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Gérer la fermeture des Projets dans un délai maximum de 3 mois (correction des déficiences, remise des documents de fin de projet, réception des acceptions, analyse post-mortem). Compléter les fiches de préparation de modifications, les valider avec le directeur de projet, les remettre aux adj

Depuis, elle est devenue un fournisseur de services de conception, de localisation, d’infrastructure et de connectivité de réseaux de télécommunications de classe mondiale. Solide compréhension des méthodologies de gestion de projet (Waterfall, Agile, Hybrid) et des cadres de gouvernance. Te

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Ces trois notions de structure, gouvernance et culture composent le pilier “Individus” du programme de transformation majeure de l’entreprise ‘Prenons de l’envergure’ et sont Le programme ‘Prenons de l’envergure’ vise à renforcer les fondations de l’entreprise pour accompagner l

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Être à l’affût des nouvelles tendances et se tenir au courant de l’industrie de l’entreprise, afin de proposer de nouvelles opportunités de rayonnement. Collaborer avec des agences et des partenaires, internes et externes, afin d’assurer la qualité de l’exécution et de la mise en mar

Élaboration et suivi de plans de projetAnalyse de performance et gestion des KPIGestion des risques et résolution de problèmesCommunication claire et efficace (orale et écrite)Organisation rigoureuse de la documentationMaîtrise des outils de gestion de projet (ex. Suivant l’évolution des pro

Maîtrise des outils de planification et de suivi de projet (Jira, Confluence, MS Project, etc. Piloter la planification, la coordination et la livraison d’un projet d’intégration de systèmes de fraude. Maintenir une vue d’ensemble claire et à jour de la feuille de route du projet (livrable